為提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，1月8日，大運(yùn)河保護(hù)傳承利用公司組織召開(kāi)《市文旅集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目變更管理辦法》制度宣貫會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)工程管理部高級(jí)工程師周昊生進(jìn)行宣貫解讀。

　　會(huì)上，周昊生結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目案例，深入解讀《變更管理辦法》中的重點(diǎn)條文，與會(huì)人員進(jìn)行討論交流。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)思考、細(xì)節(jié)打磨和碎片化管理，不斷提升工作效率和管理水平；要圍繞公司主責(zé)主業(yè)中的施工代建板塊，從業(yè)主角度思考和解決問(wèn)題，做到讓業(yè)主省心、舒心、放心。